Ի՞նչ է PESTLE-ի վերլուծությունը: Ինչո՞ւ է դա ինձ պետք:

Ինչ է PESTLE վերլուծությունը

PESTLE-ի վերլուծությունը ուսումնասիրում է արտաքին շուկայի գործոնները, այդ թվում՝ քաղաքական, տնտեսական, սոցիալական, տեխնոլոգիական, իրավական և բնապահպանական, և շուկայի միտումները, որոնք կարող են ազդել ձեր կազմակերպության ուղղության, կատարողականի և շուկայում դիրքի վրա: Օգտագործված SWOT վերլուծության հետ զուգահեռ՝ այն օգնում է ձեր կազմակերպությանը ուսումնասիրել արտաքին գործոններ, որոնք կարող են ազդել ձեր կազմակերպության հնարավորությունների և սպառնալիքների վրա. Այս հոդվածում մենք կքննարկենք, թե ինչ է PESTLE-ի վերլուծությունը, ինչ է ներառում յուրաքանչյուր գործոն և ինչպես օգտագործել այն ձեր SWOT-ի հետ միասին:

Pro Tip:

Մենք անդրադարձել ենք այս գործիքի կիրառմանը մի քանի տարի առաջ՝ COVID-ի համաճարակի սկզբում: Այս հոդվածում կան մի քանի օգտակար խորհուրդներ այս վերլուծությունն օգտագործելու համար՝ շուկայի մեգատենդենցները ուսումնասիրելու համար:

Ուրեմն ինչու՞ պետք է PESTLE վերլուծություն անցկացնեմ:

Վերջին մի քանի տարիները եղել են փոփոխությունների և անորոշության հորձանուտ՝ գլոբալ համաճարակ, բնական աղետներ, մոտալուտ ռեցեսիա, պատերազմ, գնաճ և այլն: Կազմակերպությունները բախվել են արտաքին շուկայի գործոնների հետ, որոնք ուղղակիորեն ազդում են իրենց կազմակերպությունների վրա: Ընթացիկ իրադարձությունները բավականաչափ սթրեսային են եղել ցանկացած կազմակերպության համար, որը կարող է անհանգստանալ, անկախ նրանից՝ դուք կայացած եք, թե նորեկ ձեր շուկայում:

Թեև գլոբալ իրավիճակը վախեցնում է շատ ներկա և ապագա առաջնորդների համար, այս օգտակար վերլուծությունը կարող է օգնել ձեզ գնահատել և պլանավորել, թե ինչ կարող է ազդել ձեր կազմակերպության վրա. PESTLE-ի օգտագործումը թույլ է տալիս ձեզ ապագայում նայել այն մարտահրավերներին, որոնց կարող է հանդիպել ձեր կազմակերպությունը և ստեղծել ռազմավարություններ դրանց լուծման համար:

Ի՞նչ է PESTLE-ի վերլուծությունը: Ահա մանրամասն դասակարգումը.

Ինչպես արդեն նշեցինք, PESTLE-ը նայում է արտաքին Քաղաքական, բնապահպանական, սոցիալական, տեխնոլոգիական, իրավական և բնապահպանական գործոններ, որոնք կարող են ազդել ձեր կազմակերպության ուժեղ և թույլ կողմերի վրա: PESTLE վերլուծությունը լավագույնս օգտագործվում է ձեր SWOT վերլուծության հետ զուգահեռ: Ինչպես ցույց է տրված ստորև, PESTLE-ը դիտարկում է ձեր գործառնական միջավայրի մակրո միտումները:

Երբ ավարտում եք ձեր պլանավորման գործընթացը, սա նայում է ձեր շրջակա միջավայրի սկանավորման արտաքին վերլուծության հատվածին, որը նաև հայտնի է որպես այն, ինչ տեղի է ունենում ձեր շուկայում:

Pro Tip:

PESTLE-ի վերլուծությունը նայում է արտաքին շուկայական ուժերին, ուստի նրանք չի ազդի ձեր կազմակերպության ներքին ուժեղ կամ թույլ կողմերի վրա. Ուժեղ և թույլ կողմերը գալիս են այն գծերից կամ բնութագրերից, որոնք ձեր կազմակերպությունն արդեն մշակում է:

Որո՞նք են քաղաքական գործոնները:

Քաղաքական գործոններն այն գործոններն են, որոնք առաջ են բերում իշխանությունը կամ քաղաքականությունը: Սրանք արտաքին քաղաքական ուժերն են, որոնք ազդում են ձեր կազմակերպության վրա, ներառյալ կառավարական քաղաքականությունը, կառավարության ղեկավարությունը, արտաքին առևտուրը և արտաքին հարաբերությունները, քաղաքական խնդիրներն ու միտումները, հարկային քաղաքականությունը, կանոնակարգերը և ապականոնակարգման միտումները:

Մի քանի օրինակ կարող է ներառել կապիտալի ներհոսքը Աշխատավարձի պաշտպանության պլանից, Չինաստանից ներմուծվող մաքսատուրքերի փոփոխությունը և Ուկրաինա Ռուսաստանի ներխուժման պատերազմն ու հակամարտությունը:

Հարցեր տալ.

• Ի՞նչ տեղաշարժեր են տեղի ունեցել քաղաքական մթնոլորտում։
• Ինչպե՞ս կարող են այդ տեղաշարժերը ազդել մեր կազմակերպության վրա: Դրանք հակառակ քամիներ են, թե՞ պոչամբարներ:
• Դրանք կարճաժամկետ, թե՞ երկարաժամկետ պիեսներ են:
• Որո՞նք են այն քաղաքական սպառնալիքները, որոնք դուք պետք է վերահսկեք:

Որո՞նք են տնտեսական գործոնները:

Տնտեսական գործոնները նայում են արտաքին ուժերին, որոնք կարող են ազդել ձեր կազմակերպության գործունեության վրա: Օրինակները ներառում են գնաճի տեմպերի աճ, սպառողական ծախսերի փոփոխություններ և տեղաշարժեր, մատակարարման շղթայի փոփոխություններ, պահանջարկի կորեր և համաշխարհային տնտեսության առողջություն:

Այս տնտեսական գործոնները կարող են դիտարկել տեղական տնտեսությունը, ազգային տնտեսությունը և համաշխարհային տնտեսությունը:

Հարցեր տալ.

• Ինչպիսի՞ն է ներկայիս տնտեսության առողջությունը: Ինչպե՞ս դա կարող է ազդել մեր կազմակերպության վրա:
• Մեր մատակարարման շղթայում հակառակ քամիներ կա՞ն, թե՞ պոչամբարներ:
• Ո՞ր տեղական տնտեսական գործոնը կարող է ազդել մեր բիզնեսի վրա:

Որո՞նք են սոցիոլոգիական գործոնները:

Սոցիոլոգիական գործոնները հաշվի են առնում ավելի մեծ սոցիալական միջավայրի փոփոխությունները, ինչպիսիք են սոցիալական արդարության շարժումները կամ այլ սոցիալական միտումները, ինչպիսիք են ձեր արտադրանքի վերաբերյալ կարծիքների փոփոխությունը կամ բնակչության ու ժողովրդագրության փոփոխությունը: Կարևոր է հաշվի առնել սոցիոլոգիական միտումները, որոնք առկա են ոչ միայն ձեր կազմակերպության անմիջական միջավայրում, այլ նաև այն ավելի լայն միջավայրում, որտեղից գալիս են ձեր հաճախորդները:

Հարցեր տալ.

• Կա՞ն փոփոխվող միտումներ մեր շուկայի ժողովրդագրության կամ բնակչության մեջ: Որքանո՞վ ենք մենք լավագույնս ծառայում նրանց:
• Ինչպե՞ս են փոփոխվող սոցիալական գործոնները ազդելու մեր կազմակերպության վրա:
• Ի՞նչ տեղաշարժեր կարող են նկատվել սպառողների վարքագծի, տրամադրությունների կամ կարծիքի մեջ:

Որո՞նք են տեխնոլոգիական գործոնները:

Տեխնոլոգիաների փոփոխություններն ազդում են բիզնեսի դիրքավորման վրա: Որոշ վերջին օրինակներ են կրիպտոարժույթի աճը (որը կարող է նաև ընկնել տնտեսական կատեգորիայի մեջ), հանրահայտ աշխատանքի տնից տեխնոլոգիայի առաջացումը, արհեստական ​​ինտելեկտի զարգացումները և նույնիսկ կիբերանվտանգության կամ այլ տեխնոլոգիական խնդիրների վերաբերյալ մտահոգությունները: Կարևոր է հաշվի առնել, թե ինչպես տեխնոլոգիան կարող է լինել և՛ հնարավորություն ձեր կազմակերպության համար, և՛ սպառնալիք նրա համար:

Հարցեր տալ.

• Ինչպե՞ս է փոխվել տեխնոլոգիան մեր շուկայում: Սա հնարավորություն է, թե սպառնալիք:
• Դուք օգտվու՞մ եք հասանելի տեխնոլոգիան իր լիարժեք առավելություններով:
• Որքանո՞վ է զարգացող տեխնոլոգիան ազդում ձեր կազմակերպության վրա:

Որո՞նք են իրավական գործոնները:

Թեև նման են քաղաքական ասպեկտներին, իրավական տարրերը դիտարկում են քաղաքական գործոնների գործնական կիրառումը կանոնների և կանոնակարգերի մեջ, որոնք կարող են ազդել ձեր բիզնեսի կամ հաճախորդների վրա: Սրանք այն օրենքներն ու կանոնակարգերն են, որոնք ազդում են ձեր կազմակերպության վրա:

Սա կարող է ներառել թարմացված օրենքներ, նոր կանոնակարգեր կամ չեղյալ համարվող օրենքներ: Կախված ձեր բիզնեսից, արժե ուսումնասիրել տեղական, նահանգային և դաշնային օրենքներն ու կանոնակարգերը:

Հարցեր տալ.

• Մեր միջազգային, ազգային և տեղական օրենսդրության ի՞նչ փոփոխություններ են ազդում մեր կազմակերպության վրա:
• Ինչպե՞ս են այս իրավական փոփոխությունները դրական կամ բացասաբար ազդելու մեր կազմակերպության վրա:
• Ի՞նչ իրավական ուժեր կարող են հայտնվել հորիզոնում:

Որո՞նք են շրջակա միջավայրի գործոնները:

Բնապահպանական գործոնների վրա ազդում են եղանակը, աշխարհագրությունը, կլիմայի փոփոխությունը և առողջապահական ճգնաժամերը: Բացի COVID-ի համաճարակի հետևանքով առաջացած հանրային առողջության ճգնաժամից, աշխարհը նույնպես տուժել է ամբողջ աշխարհում անտառային հրդեհներից:

Կազմակերպությունները պետք է հաշվի առնեն այս արագացող փոփոխությունների կարճաժամկետ և երկարաժամկետ ազդեցությունները, օրինակ՝ օվկիանոսի մակարդակի բարձրացումը, ավելի չոր և տաք եղանակները և տարեկան եղանակային պայմանները, ինչպիսիք են փոթորիկները և թայֆունները:

Հարցեր տալ.

• Բնապահպանական ո՞ր գործոններն են ազդում մեզ վրա հենց հիմա:
• Ի՞նչ բնապահպանական գործոններ կարող են ազդել մեզ վրա ապագայում:
• Ի՞նչ բնապահպանական գործոններ պետք է վերահսկենք:

Բոնուս – Որո՞նք են էթիկական գործոնները:

Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում բիզնեսի և շուկայավարման ռազմավարության փորձագետները PESTLE-ին ավելացրել են երրորդ «E»-ն՝ էթիկական գործոնը: Սա կարող է ներառել այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են արդար առևտրի պրակտիկան, երեխաների աշխատանքի խնդիրները, նույնիսկ գիտակցված բիզնես մոդելների հասարակության աճող պահանջարկը և կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվությունը:

Հարցեր տալ.

• Ո՞ր արտաքին էթիկայի ուժերն են ազդում շուկայի վրա:
• Ի՞նչ փոփոխություններ կարող եք դիտարկել ձեր բիզնեսում կամ մատակարարներում:
• Ինչպիսի՞ ազդեցություն կամ օրինակ եք հուսով տալիս, որ ձեր ընկերությունը կարող է թողնել:

PESTLE-ի վերլուծության առավելություններն ու թերությունները

Որո՞նք են PESTLE վերլուծության օգտագործման առավելությունները:

Ձեր բիզնեսի համար PESTLE վերլուծություն անցկացնելը մի քանի առավելություն ունի: Ահա մի տարանջատում.

• Դա պարզ և պարզ շրջանակ է, որը հեշտ է ներդնել ձեր ռազմավարական պլանում:
• Այն նաև թույլ է տալիս ձեզ և ձեր թիմին հեշտացնել ավելի լայն բիզնես միջավայրի լավ ըմբռնումը և ինչպես ընթացիկ իրադարձությունները կարող են ազդել ձեր բիզնեսի վրա:
• Բացի այդ, այն օգնում է կազմակերպություններին կանխատեսել բիզնեսի սպառնալիքները և պարզել, թե ինչպես մեղմել ռիսկերը, և դա օգնում է կազմակերպություններին գտնել բիզնես հնարավորություններ, որոնցից նրանք կարող են կապիտալացնել:

Որո՞նք են PESTLE վերլուծության օգտագործման թերությունները:

Թեև դա հիանալի գործիք է, ահա PESTLE վերլուծության օգտագործման մի քանի թերություններ.

• PESTLE-ի վերլուծության թերություններից մեկն այն է, որ այն կարող է լինել այնքան թեթև կամ ծանր, որքան ուզում ես անել:
• Հեշտ է չափազանց պարզեցնել տվյալները կամ հավաքել անբավարար տվյալներ:
• Հեշտ է նաև այն չափազանց ծանրացնելը՝ չափազանց շատ տվյալներ հավաքելով և այնքան ծանրաբեռնված լինելով, որ չգիտես որտեղից սկսել: Սա մի երևույթ է, որը կոչվում է «վերլուծական կաթված»:
• Դա հիանալի գործիք է, բայց այն չի վերլուծում ձեր կազմակերպության ներքին ուժեղ և թույլ կողմերը: Ահա թե ինչու մենք խորհուրդ ենք տալիս օգտագործել այն ձեր SWOT վերլուծության հետ համատեղ:

Լավագույն պրակտիկա- Երբ և ինչպես օգտագործել PESTLE-ի վերլուծությունը

Դուք պետք է կատարեք ձեր PESTLE վերլուծությունը ձեր բիզնեսի կամ ռազմավարական պլանի նախնական պլանավորման փուլերում SWOT վերլուծությամբ: SWOT վերլուծությունը դիտարկում է ձեր կազմակերպության ներքին ուժեղ և թույլ կողմերը, ինչպես նաև շուկայի ներկայացրած արտաքին հնարավորություններն ու սպառնալիքները: Սա հիանալի ուղեկից կլինի ձեր SWOT-ի համար, քանի որ այն տեղեկացնում է ձեր SWOT-ին՝ դիտարկելով արտաքին շուկայական միջավայրի բոլոր ասպեկտները:

Այսպիսով, ձեր վերլուծություններն իրականացնելիս բաժանեք յուրաքանչյուր գործոն և նայեք և՛ դրական կողմերին, որոնք կարող եք օգտագործել (հնարավորությունները), և՛ որոգայթներից խուսափելու համար (սպառնալիքներից) քաղաքական, տնտեսական, սոցիալական, տեխնոլոգիական, իրավական և բնապահպանական ոլորտներում: Եթե ​​ցանկանում եք տեսնել իրական աշխարհի որոշ օրինակներ, ստուգեք մեր PESTLE-ի վերլուծության օրինակները:

Թեև PESTLE-ի վերլուծությունը սովորաբար իրականացվում է ռազմավարական պլանի սկզբնական փուլերում, ամենալավն այն է, որ կանոնավոր ցիկլ սահմանվի՝ այն ստուգելու և վերանայելու համար: Այն արագությամբ, որով ամեն ինչ անընդհատ փոխվում և փոխվում է, հինգ տարի առաջ ձեր կատարած վերլուծությունը կարող է վերանայման կարիք ունենալ այսօր: Ավելի լավ է այն թարմացնել առնվազն երեք տարին մեկ: Կամ, երբ դուք թարմացնում եք ձեր SWOT-ը: Կարող է օգտակար լինել նաև տարեկան դիտել այս միտումները: Սովորություն դարձրեք զարկերակ պահել ընթացիկ իրադարձություններին և շուկայի փոփոխություններին, որպեսզի դուք միշտ իմանաք, թե ինչ է կատարվում ձեր շուկայում և ինչպես դա կազդի ձեր կազմակերպության վրա:

Որտե՞ղ է PESTLE-ի վերլուծությունը տեղավորվում ռազմավարական պլանավորման մեջ:

Ձեր PESTLE-ի վերլուծության օգտագործումը որպես ձեր բիզնեսի և ռազմավարական պլանավորման գործընթացի առաջին քայլը վերջնական միջոցն է՝ համոզվելու, որ դուք գիտեք այն բոլոր ոլորտները, որոնց վրա ձեր բիզնեսը կարող է կապիտալացնել, և որոգայթները կարող եք աշխատել՝ մեղմելու համար: Սա կօգնի ձեզ ամբողջական պատկերացում կազմել այն մասին, թե որտեղ է խաղում ձեր կազմակերպությունը և ինչ է ձեզ անհրաժեշտ՝ ապահովելու համար, որ դուք կհաղթեք:

PESTLE վերլուծության ՀՏՀ

Ինչ է PESTLE վերլուծությունը

PESTLE-ի վերլուծությունը ուսումնասիրում է արտաքին շուկայի գործոնները, այդ թվում՝ քաղաքական, տնտեսական, սոցիալական, տեխնոլոգիական, իրավական և բնապահպանական, և շուկայի միտումները, որոնք կարող են ազդել ձեր կազմակերպության ուղղության, կատարողականի և շուկայում դիրքի վրա: Օգտագործված SWOT վերլուծության հետ զուգահեռ՝ այն օգնում է ձեր կազմակերպությանը ուսումնասիրել արտաքին գործոններ, որոնք կարող են ազդել ձեր կազմակերպության հնարավորությունների և սպառնալիքների վրա.

Որո՞նք են PESTLE վերլուծության օգտագործման առավելությունները:

Այն նաև թույլ է տալիս ձեզ և ձեր թիմին հեշտացնել ավելի լայն բիզնես միջավայրի լավ ըմբռնումը և ինչպես ընթացիկ իրադարձությունները կարող են ազդել ձեր բիզնեսի վրա: Բացի այդ, այն օգնում է կազմակերպություններին կանխատեսել բիզնեսի սպառնալիքները և պարզել, թե ինչպես մեղմել ռիսկերը, և դա օգնում է կազմակերպություններին գտնել բիզնես հնարավորություններ, որոնցից նրանք կարող են կապիտալացնել:

Որո՞նք են PESTLE վերլուծության օգտագործման թերությունները:

PESTLE-ի վերլուծության թերություններից մեկն այն է, որ այն կարող է լինել այնքան թեթև կամ ծանր, որքան ուզում ես անել: Հեշտ է չափազանց պարզեցնել տվյալները կամ հավաքել անբավարար տվյալներ: Թեև դա հիանալի գործիք է, բայց չի վերլուծում ձեր կազմակերպության ներքին ուժեղ և թույլ կողմերը: Ահա թե ինչու մենք խորհուրդ ենք տալիս օգտագործել այն ձեր SWOT վերլուծության հետ համատեղ:

Ինչու՞ անցկացնել PESTLE-ի վերլուծություն:

Այս օգտակար վերլուծությունը կարող է օգնել ձեզ գնահատել և պլանավորել, թե ինչ կարող է ազդել ձեր կազմակերպության վրա. PESTLE-ի օգտագործումը թույլ է տալիս ձեզ ապագայում նայել այն մարտահրավերներին, որոնց կարող է հանդիպել ձեր կազմակերպությունը և ստեղծել ռազմավարություններ դրանց լուծման համար:

Որտե՞ղ է PESTLE-ի վերլուծությունը տեղավորվում ռազմավարական պլանավորման մեջ:

Մինչդեռ PESTLE-ի վերլուծությունը սովորաբար իրականացվում է սկզբնական փուլերում, ձեր ռազմավարական պլանավորման գործընթացը կօգնի գնահատել ձեր կազմակերպության մակրո-շուկան: Լավագույնն այն է, երբ օգտագործվում է ձեր SWOT վերլուծության հետ զուգահեռ՝ ձեր կազմակերպության ներկայիս վիճակը վերլուծելու համար: